MASTÈRE SPÉCIALISÉ® MPI - MANAGER DE LA PERFORMANCE INDUSTRIELLE

Pour garantir leur compétitivité durable, les résultats opérationnels (Sécurité, Qualité, Délai, Coûts, Mobilisation, Environnement) doivent être sans cesse améliorés.

Ainsi la performance économique est impactée et une large implication du personnel dans les projets de progrès contribue au développement de l’épanouissement des collaborateurs et à un accroissement de leurs compétences (employabilité accrue).

Le Manager de la Performance Industrielle s’inscrit dans ce contexte et est l’acteur incontournable pour conduire des projets d'amélioration de performances sur l’ensemble de la Chaîne de Création de Valeur industrielle, en appliquant les principes et techniques du Lean Management et les technologies innovantes de l'Industrie 4.0.

Calendrier de recrutement 2025

1ère session : 6 février 2025
Date limite de dépôt des dossiers : le 28 janvier 2025

2ème session : 7 mars 2025
Date limite de dépôt des dossiers : le 25 février 2025

3ème session : 4 avril 2025
Date limite de dépôt des dossiers : le 25 mars 2025

4ème session : 16 mais 2025
Date limite de dépôt des dossiers : le 6 mai 2025

5ème session : 13 juin 2025
Date limite de dépôt des dossiers : le 3 juin 2025

PROGRAMME

La formation comprend 460 heures de formation environ et se déroule de la manière suivante de fin septembre/ début octobre à mi-février, en suivant 4 modules :

• La chaîne logistique
  • La planification et la satisfaction de la demande
  • Les Achats et approvisionnements
  • Les flux en Production
  • La distribution physique
  • La reverse logistique
  • La logistique de soutien
• L'excellence opérationnelle
  • Les fondamentaux du Lean Management
  • L’amélioration de la qualité par la maîtrise des procédés (l’approche 6 Sigma)
  • Le juste-à-temps
  • L'amélioration de l'efficience (main d'œuvre - équipement - matières)
  • L’amélioration de la qualité par la maîtrise des procédés (l’approche 6 Sigma)
  • La dimension organisationnelle et managériale du Lean
  • L'impact du numérique (Usine 4.0) sur les performances
  • L’excellence opérationnelle au service de la sobriété des entreprises industrielles
• La performance économique
  • La gestion comptable et financière
  • Le calcul des coûts et contrôle de gestion
• Les fondamentaux de la gestion de projets
  • Le phasage et l’organigramme des tâches
  • L’organisation du projet (équipe projet, instances de décision, parties prenantes)
  • La coordination et l’animation des équipes
  • La conduite du changement
  • Le management des risques 

Une pédagogie originale

• De nombreuses études de cas pratiques / des mises en situation
• Des conférences par des industriels
• Une semaine en Usine école (sur les fondamentaux du Lean) à Aix-en-Provence
• Des visites de sites industriels (5 en cible).

Projet industriel (6 mois en entreprise)

• Le projet se déroule à temps complet de mars à fin septembre et se conclut par la rédaction d’une Thèse Professionnelle soutenue devant un jury en septembre.
• Chaque étudiant est encadré par un tuteur académique et un tuteur industriel.

Un certificat reconnu internationalement, un atout fort de la formation

• Obtention du “Supply Chain Planning Certificate certificate” (Procurement, warehousing, planning, technology) de l’ASCM (Association for Supply Chain Management)

Préparation à la certification de connaissance Black Belt Lean délivrée par l’UL6S et la certification de compétence Green Belt Lean (selon la norme NFX06-091) délivrée par les Arts et Métiers.

Aucune passerelle n’est possible entre les différents blocs.

CALENDRIER

• Durée : 460 heures de formation
• Période pédagogique : Octobre/Février
• Période professionnelle : Mars/Septembre

MODALITÉS D'ÉVALUATION

• Académique : épreuves individuelles de type Questionnaire à Choix Unique/Multiple et traitement d’études de cas - épreuves collectives (en sous-groupes) de type « mises en situation » ou « serious game »
• Mission industrielle, conduite d’un projet industriel avec rédaction et soutenance d'une thèse professionnelle devant Jury
• Taux d’obtention du diplôme : 95%

LES POINTS FORTS 

• Une formation accréditée par la Conférence des Grandes Ecoles
• 80 % d’intervenants professionnels
• Cinq visites de sites industriels
• 2e au Classement Eduniversal 2024 des meilleurs Masters, MS & MBA (depuis près de 10 ans) catégorie Gestion de la Production Industrielle
• Une semaine de formation en Usine Ecole sur les fondamentaux du Lean à Aix-en-Provence
• 8.29/10 - Avis sur Mastère Spécialisé® Manager de la Performance Industrielle
• De nombreux partenariats (connexion avec des professionnels, accès à des conférences / études, opportunités de stages/missions industrielles puis recrutement) : 
  • France Supply Chain,
  • Groupes Professionnels « Supply Chain / Excellence Opérationnelle » et Développement Durable / RSE » de la société des ingénieurs des Arts et Métiers, 
  • Université Lean 6 Sigma.
• Préparation aux certifications suivantes :
  • “Supply Chain Planning Certificate” (Procurement, warehousing, planning, technology) de l’ASCM (Association for Supply Chain Management) reconnu internationalement
  • Certification de compétence Green Belt Lean (compétences – lié au projet du stage en entreprise) délivré par Arts et Métiers
  • Certification de connaissance Black Belt Lean délivrée par l’UL6S

DÉBOUCHÉS

Métiers

• Chef de Projet / Ingénieur en Amélioration continue / Lean / Excellence Opérationnelle, au sein d’une Direction des Opérations Industrielles / d’une Direction Supply Chain
• Manager en Production, Logistique, Supply Chain
• Consultant en gestion industrielle, organisation, système Lean

Entreprises qui recrutent

SAFRAN – THALES – GENERAL ELECTRIC – SNCF – L’OREAL – HERMES - LVMH – CARTIER - NOVO NORDISK - CHRONOPOST – CMA CGM

Compétences acquises

• Implantation d’un Système d’excellence opérationnelle (Lean Management)
• Conduite d’un plan d’amélioration des performances opérationnelles
• Étude de postes et d’implantation de systèmes de production
• Étude et amélioration de la fiabilité d’équipements
• Les facteurs clés de succès d’une Supply Chain performante
• Étude, définition et mise en place de processus logistiques
• Amélioration d’un processus d’approvisionnement, de distribution
• Ordonnancement et pilotage des flux
• Mise en place d’outils de pilotage informatisés, d’ERP (Entreprise Ressource Planning)

Taux d'insertion : 95%

CONDITIONS ET PROCESSUS D'ADMISSION

PUBLIC

• Salariés 
• Etudiants
• Demandeurs d'emplois

PRÉREQUIS

• Diplôme d’ingénieur ou d’université (Bac + 5)
• Bac + 4 avec au minimum 3 ans d’expérience professionnelle
• Diplôme étranger équivalent
• Dérogation possible

PROCESSUS D'ADMISSION CLOS pour l'année 2024/2025

Modalités pédagogiques

En présentiel, 6 mois de formation théorique et 6 mois d’immersion en entreprise en stage ou en contrat de professionnalisation quand les conditions le permettent.

Accessibilité

Cette formation peut être accessible aux personnes en situation de handicap, si vous êtes concernés, vous pouvez nous contacter afin de voir si un accompagnement spécifique peut être engagé

COÛT DE LA FORMATION

• 12 500 € non assujettis à la TVA
  Ces frais comprennent les cours, les supports écrits et l’encadrement pédagogique.
  Frais de dossier : 75 €
• La formation peut bénéficier d’un financement en fonction de la situation du stagiaire et de différents critères. 
  Plusieurs solutions existent : Contrat de professionnalisation, Transition Pro, CPF, Pôle emploi…. Pour connaître le financement auquel vous êtes éligible, et les modalités d’accès vous pouvez nous contacter par mail à : ContactAMTALENTS@ensam.eu

Langue du programme : Français

Crédits ECTS : 75

Le Mastère Spécialisé® Manager de la Performance Industrielle est enregistré au Répertoire national des certifications professionnelles sous le numéro N° RNCP 38266

Témoignages

"L'usine école d'Aix en Provence est un des atouts majeurs de cette formation. Fort d'une application de toutes les notions développées durant le cursus (Lean management, conduite du changement, gestion des flux), elle apporte autonomie, challenge et points théoriques. Cette semaine fut l'occasion d'accentuer la cohésion du groupe en favorisant l'esprit d'équipe." - Remi Bertrand Jean-Baptiste 

"La formation pédagogique orientée autour du Lean 6 sigma fut três enrichissante. En effet, encadrée par un intervenant certifié Master Black Belt et Lean Toyota, celle-ci s'étend sur 1 semaine complète. Les points abordés vont d'une introduction au Lean 6sigma, en passant par des outils approches comme le DMAIC, jusqu'à différents exercices de simulation et d'application en groupe. Ce cadre de travail dynamique nous a permis de découvrir une notion et extension du Lean assez peu abordée. De plus, l'approche statistique nous a procuré des capacités de récolte et d'analyse de la donnée, qui contribueront pour sûr, à nous aider dans nos chantiers de transformation. Nous sommes ainsi confiants pour la suite de nos projets professionnels ; assurément ambitieux." - Kamar Maxime

"L'un des avantages essentiels de la formation MS MPI est qu'elle nous offre la possibilité de visiter divers sites industriels, de secteurs d'activités différents, nous permettant ainsi de transposer les connaisses théoriques que nous acquérons au cours de la formation aux réalités pratiques du terrain" - Jérémie Christian-Olivier

CONTACTS

• Directeur du MS (Arts et Métiers) : Alain FERCOQ :  Alain.FERCOQ@ensam.eu.
• Responsable Pédagogique (Arts et Métiers) : Pascal CAESTECKER : Pascal.CAESTECKER@ENSAM.eu, Tél : + 33 (0)1 44 24 64 48
• Coordinateur Administratif (Arts et Métiers) : BEAU Florence : florence.BEAU@ensam.eu, Tél : + 33 (0)1 71 93 65 94.
• Adresse : 151, Boulevard de l'Hôpital - 75013 Paris